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中信落户香港模式难复制

2014-03-28 10:45:36  黑若财经自媒体
  中信集团藉着将资产注入中信泰富,实现其整体上市计划,并可能迁册落户香港。这个消息简直笑倒香港,因为早前阿里巴巴过门不入,继而屈臣氏上市改入股,令港交所接连失意两宗大生意,如今中信集团空降港股,无异于冷手执个大蛋糕。由于这个中信模式,视为大国企整体上市改革的先例,有先例即有后效,香港能否可待天上掉下更多蛋糕来?
  问题实质是,中信模式能否複製?答案恐怕是,非不能但不易。能是从两方面去看:一是当局大开绿灯。虽然中信此举将有待走程序,获得多方放行,但既有信心说出「一切尽在掌握中」,可见有充分切合中央改革精神的评估,更可能已得到授意,而当局亦有意将此模式立为样板。
  中信模式不是拍拍脑袋的即兴主意,由08年起中信就探索整体上市,至今六个年头,这个探索既以金融危机为背景,又与中信泰富炒燶汇事件善后同时进行,饶有深度。以现今的安排的效果看来,泰富蛇吞中信,不但彻底打救了陷困的泰富,也一举实现了中信整体上市,还最充分实践了中央「走出去」、「市场化」的改革原则。
  二是够条件者少有。中信作为综合企业集团,体形庞大门类多元,放洋出外够竞争力,不会吃亏、不易被狙击,像这样力足跨国、跨产业经营,可以放心「流放」海外的综合企业,国内亦不多。有如此实力的大企,要做这动作,尚需花几年做準备才可上路,短期纵有中信先行,来者定必仍是寥寥。
  中信泰富蛇吞象,不仅仅是体形大小的问题,作为红筹股鼻祖,已扎根港股30年,日趋熟习国际运作。中信决心借用泰富,一方面是看中泰富的企业资质,另一方面是看中信泰富茁壮的土壤港股。中信集团董事长兼掌泰富的常振明表示,香港拥有独特竞争优势,是中信继续发展的理想基地。可以说,中信模式是多种条件集合而实现的。

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